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凝心聚力砥砺前行

                      ——关于BIM技术应用的一点思考


                论文作者:云

         演讲者:云


摘要将项目BIM技术应用与同行业的应用进行对比分析,从中归纳总结经验,并对未来BIM技术应用进行计划与展望。

关键词BIM技术;施工管理;信息化


Abstract】Comparative analysis of the application of BIM technology in the project and the application in the same industry, sum up the experience from it, and plan and forecast the application of BIM technology in the future.
【Keywords】 BIM technology; construction management; informatization


前言

习近平总书记在2019新年贺词中提出:“这一年,中国制造、中国创造、中国建造共同发力,继续改变着中国的面貌。”这是我国首次提出“中国建造”的理念,这一举措为整个建筑业的变革注入了新的活力。在2019年政府工作报告中有诸多内容对建筑业构成利好:降低税率、优化审批、扩大投资、推动共建“一带一路”等。深化增值税改革,将交通运输业、建筑业等行业现行10%的税率降至9%,确保主要行业税负明显降低,继续向推进税率三档并两档、税制简化方向迈进;优化审批方面,开展工程建设项目审批制度改革,使全流程审批时间大幅缩短。推行网上审批和服务,抓紧建成全国一体化在线政务服务平台;在2020年政府工作报告提出,今年将“扩大有效投资”,重点支持既促消费惠民生又调结构增后劲的“两新一重”建设,即新型基础设施建设、新型城镇化建设和交通、水利等重大工程建设。由于疫情的影响,今年国家扶持行业发展的力度将远甚于往年,更多优惠政策或将出台。企业在以往改革中遇到的制度性障碍或将有化解的可能,这也为建筑业企业进一步加快转型步伐提供了新机遇。而要做到这些,行业的数字化能力将成为重要的基础。

数字化变革已经不是选择,而是唯一出路。在全球进入数字经济时代的背景下,各行各业都在开展数字化转型,数字技术改变了很多行业,比如制造业。制造业是与建筑业较为接近的一个行业,该行业的企业通过数字化技术实现了产品生产的高度精细化,如特斯拉、苹果、波音等公司。相较之下,目前我国建筑业高污染、高能耗、低效率的现象依然存在,数字化仍在低位运行,建筑企业利润率普遍较低。要摆脱建筑业发展的窘境,就必须利用数字化手段,改变原有落后的生产方式和管理模式,促进建筑企业可持续发展,实现建筑行业的转型升级。

一、 BIM技术的含义及应用需求

1、 BIM技术的概念及特点

BIM(Building Information Modeling)技术是一种应用于工程设计、建造、管理的数据化工具,通过对建筑的数据化、信息化模型整合,在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递,使工程技术人员对各种建筑信息做出正确理解和高效应对,为设计团队以及包括建筑、运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础,在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。

BIM具有以下五个特点:可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性。

2、 BIM技术的应用需求

随着工程体量的快速增长,对工程的复杂度和工艺水平提出了更高的要求,传统技术与管理需求的矛盾日益突出。建筑工地是环境复杂、人员复杂的区域,存在施工地点分散、施工安全管理难、文明施工监管难、人员管理难、调查取证难等特点,政府监管部门很难有足够的人员巡查管理工地现场。现阶段我国建筑业企业在管理方面面临最普遍的问题就是项目数据和企业数据互不相通,企业要想真正实现项目的精益管理举步维艰。施工过程中,项目管理者之间的工程数据流通不及时、不准确、不高效,导致工期延误、工程质量无法得以保证。企业没有云存储技术,当相关人员想要获取某些数据时,不能及时得到,只能通过邮件传递,而在信息传递过程中主观篡改数据现象普遍,不能保证数据的有效性与真实性。无论是工地精细化管理的内在需求还是当代先进技术快速发展和综合应用的外在动力,建筑业都存在着向更加集成统一管理、高效协同工作以及更加自动化和智能化的智慧化方向发展的驱动力量。

解决项目管理中的种种顽疾,就需要新理念以及新技术的支撑,能够有效帮助建筑企业实现精细化管理和集约化经营,使企业真正实现全过程的数字化。信息化、智能化是当前科技发展趋势,作为传统行业的建筑业,其发展趋势必然是信息化、智能化、智慧化。“十三五”时期,建筑业将全面提高建筑业信息化水平,着力增强BIM、大数据、智能化、移动通信、云计算、物联网等信息技术集成应用能力,建筑业数字化、网络化、智能化将取得突破性进展,初步建成一体化行业监管服务平台,数据资源利用水平和能力将明显提升。随着建筑业对信息化建设的不断深入,信息化建设越来越趋向具体工程项目的落地应用,即通过信息技术的集成应用改变传统管理方式,实现传统施工模式的变革,使施工现场更智慧。

二、 国家技术转移郑州中心BIM应用情况总结

1、项目概况

(1)项目基本信息

国家技术转移郑州中心位于中国河南省郑州市郑东新区崇德街以南、明理路以西,紧邻郑州地铁一号线,工程总用地面积22531.75平方米,总建筑面积约14.83万平方米,其中地上建筑面积约10.53万平方米,地下建筑面积约4.3万平方米,建筑总高度75.85米,地下二层、地上十五层,主体结构形式为框架剪力墙结构,由于建筑功能需要,局部抗震墙由屈曲约束支撑代替,全面提高支撑框架在中震和大震下的抗震性能。

2)项目重难点

1)型钢混凝土框架柱梁和钢板剪力墙结构,最大钢板厚度50mm。

2)悬挑钢桁架,最大悬挑10.2米。

3)大跨度预应力结构,最大跨度23.4米。

4)高支模,最大支设高度17.3米。

3)应用目标

1)推广集团公司BIM技术落地应用,创建公司BIM管理实施体系。

2)BIM技术与现场结合,实现精细化管理。

3)减少施工现场错误,提高施工质量。

4)采用BIM5D平台管理,应用可视化技术、无纸化交底、网络化实时管理,达到提高现场管理、节约项目成本的目的。

5)采用BIM技术进行管线的深化设计,以满足现场使用功能及设计要求。

2BIM 应用介绍

(1)三维场布

本工程三维场布的实现综合使用了各种软件,发挥各自所长,相互配合进行三维场布模型的创建,三维场布的具体应用体现在辅助决策与办公区、生活区及施工现场漫游方面。

a.辅助决策

通过提前建模确定布置的合理性,通过三维场布辅助决策的项目主要有实名制通道、下基坑钢梯、项目入口大门、项目部主大门、外架标识标牌等。

b.场布漫游

在办公区与生活区临建实施之前,利用BIM技术对各种设施的布置进行虚拟漫游,然后开始实施建设,在施工过程中对施工现场进行布置并且动态调整,避免二次布置。

(2)三维交底 

视频交底,对施工过程中的一些复杂、重要的工序,制作相应的三维交底动画,清晰展示施工过程,方便向劳务班组进行交底,如钢结构安装施工模拟,屈曲约束支撑施工模拟,后浇带超前止水施工模拟,框架柱无缝包边加固施工模拟、落地式脚手架三维交底、悬挑式脚手架三维交底等。

书面交底,除视频交底之外,将BIM图片放入施工方案与技术交底文件中,可以使文件的表达更直观,技术要求更清晰。三维交底提高了技术交底效率,也极大提高了劳务班组对施工过程与技术要求的理解。

(3)砌体排砖

采用Revit运用构件族进行砌体排砖,手工排砖适用于任何复杂墙体,出具排砖图,减少砌块切割,节约成本,提取砌块工程量明细表,实现墙体精准上料,减少二次搬运。

(4)管理应用

引入BIM5D平台,实现项目质量、安全、进度的协同管理,以质量、安全管理为核心,实现问题的上传、整改、验收、闭合的完整流程,实现可追溯管理,大数据分析发现质量、安全问题的分布,实现重点管理。劳动力材料管理辅助管理人员进行人员、材料的调度。进度管理实现生产任务派分,责任到人,延期情况及时发现及时做出工期调整。

3BIM创新应用介绍

(1)信息可视化

1)土方开挖标高图,以不同的颜色表示不同的承台底标高,方便质检人员检查、核对,提高工作效率。

2)集水坑分布图,按颜色区别不同的集水坑类型,反映每个施工分区集水坑的数量、尺寸、类型、底标高等信息,方便现场施工人员查看。

土方开挖标高图                   板厚标高图

3)坡道优化,对地下室的三个机动车坡道进行直观化展示,标明坡道的起步、行进线路等信息,并对坡道的梁顶标高进行了重新优化确定,使得坡道更为顺滑。

4)楼梯起步图,本工程共有楼梯22个,本应用点将22个楼梯的起步位置、楼梯的到达楼层进行了直观化展示,防止楼梯起步错误。

5)板厚标高图,以不同的颜色区分各楼层不同区域的板厚与标高,使得不同的板厚与标高可视化、直观化,便于核对与检查。

6)沙盘图即楼层功能分区可视化,该应用点将各个楼层平面每个房间的功能以立体形式进行展现,使得现场管理人员可以快速直观的了解各楼层的平面分区与布局,沙盘图在运维阶段也可以用于建筑功能的三维展示。

7)三维节点图,将图纸上每一层楼板边缘容易被忽略的节点,用立体形式表达出来并附有二维图纸,本图将多个CAD节点图与平面图集合于一张三维节点图,既便于施工人员查看,质检人员检查,又可防止施工出现遗漏或错误。

8)屈曲约束支撑可视化,将屈曲约束支撑在各楼层的分布进行三维展示,管理人员可以快速了解现场BRB构件的分布,以便提前将BRB构件吊装至相应位置。

(2)无人机应用

本项目结合自身工程体量大的特点,并借鉴以往施工经验,创新性引入无人机,并将BIM技术与无人机相关应用进行结合,辅助施工现场管理,提高管理效率。

1)全景图,通过浏览全景图项目管理人员可以360度对现场进行环绕观察,全场把控现场各个施工分区的进度,通过在全景图的相应位置中添加必要的BIM图片、文本、链接等实现无人机与BIM技术的结合。

2)实景分区进度图,将施工现场实际进度与计划进度进行对比,实时地为工程项目管理者提供工程情况评价的依据,以便对施工进度进行调整和控制。

3)三维实景建模,通过无人机航拍取得素材,用航拍图片生成载有真实信息的三维实景模型,并可以测量物体尺寸、面积、标高等信息,测量精度高,辅助现场管理。

无人机与BIM技术的结合对于施工现场的安全、进度管理、宣传、观摩等起到非常大的作用。

4、BIM应用效果总结

1)效果总结

1)BIM5D平台在项目上使用,提高了各参与方的高效协调能力,优化了资料管理,减少了安全隐患,提升了过程控制能力,可以更好地把控工期,从而实现精细化管理。

2)通过BIM技术砌体排砖,提升了砌体施工的质量,减少了砌块的浪费和二次搬运,节约了成本。

3)通过BIM样板引路,为项目引入了全新的质量、安全管理模式。

4)利用BIM可视化的优点,提前建立三维现场总平面布置图,辅助决策,减少二次搬运,提高现场空间利用率。

2)方法总结

1)应用方法的总结:通过项目落地实践应用,总结了一些创建模型、制作动画的经验方法,挖掘了一些新的应用点。

2)人才培养的总结:通过实践,培养了一批具备建模能力、动画制作、无人机操作、平台管理的BIM相关人才,为后续的BIM技术应用提供基础。

3)经济效益的总结:利用BIM技术的应用,项目通过砌体排布优化节省了材料和施工成本;提高图纸会审效率和质量,避免返工;提前策划,节约成本;平台管理,找出质量安全薄弱点,重点强化,避免质量安全事故的发生。

4)社会效益的总结:项目召开了现场观摩会,利用此方式向兄弟企业进行了BIM技术的宣传和交流,获得了良好的社会赞誉。同时,项目还获得了河南省“匠心杯”大赛一等奖和重庆市BIM技术应用三等奖,并被评选为广联达BIM应用示范和观摩工地。

三、 建筑业行业BIM应用情况总结

1、 BIM应用调查情况

BIM组织建设方面,只有18.09%的企业还未建立BIM组织,同时建立公司层BIM组织和项目层BIM组织的企业最多,达到33.76%。

BIM技术应用规划方面,已经清晰的规划出近两年或更长时间BIM应用目标的企业占比最高,为48.96%;有一部分的企业处于正在规划还没形成具体内容的情况(占9.79%);仍有10.02%的企业在BIM应用上没有具体规划,就是在几个项目上用着看;此外,有31.22%的受访者不清楚企业在BIM方面的规划。进一步统计发现,特级资质企业中有61.82%已经清晰的规划出近两年或更长时间BIM应用目标,仅有6.14%没有规划。从企业资质角度讲,有资质越高,BIM技术应用规划越完善的趋势,这也符合行业的真实情况。

对于企业在实施BIM中遇到的阻碍因素,缺乏BIM人才已经连续三年成为大多企业共同面临的核心问题,在今年的统计中其占比达到了60.02%;其他主要阻碍因素包括企业缺乏BIM实施经验和方法(占50.23%)、BIM标准不够健全(占32.49%)项目人员对BIM应用实施不够积极(占30.41%)。

从现阶段行业BIM应用最迫切要做的事来看,普遍认为建立BIM人才培养机制和制定BIM应用激励政策对于企业来讲最为迫切,分别占63.94%和53.57%;其次依次是制定BIM标准、法律法规(占52.53%)、建立健全与BIM配套的行业监管体系(48.62%);对于企业来说,开发研究更好、更多的BIM应用软件是最不紧迫的,仅占25.46%。

2、 BIM应用情况总结

从上述企业BIM技术应用调查中总结规律,并对这些规律进行归纳总结。

第一,对于企业而言,制定有效的BIM应用规划是落实BIM工作的重要方式之一。BIM应用规划做得越具体明确的企业,其BIM应用效果相对越好,这也符合事物发展的客观规律。企业在制定BIM应用规划时,要结合企业自身情况,根据企业特点和应用需求,以及公司的转型战略,有针对性的制定合理的BIM应用规划,做到有目的、有目标,按节奏、分步骤的推进企业BIM技术应用的有序发展。

第二,BIM人才是企业推行BIM应用的基础条件。在近三年的统计结果中显示,缺乏BIM人才均排在阻碍企业BIM发展的问题之首,可见培养BIM人才是企业最急迫需要解决的事情。对此,企业可以从加强BIM人才队伍建设、建立合理的BIM人才知识结构体系、完善人才发展机制等三方面入手,有针对性的解决此类问题。

加强BIM人才队伍建设,重点是实现专业性BIM人才逐渐向既懂技术和管理又懂BIM的复合型人才转变。BIM人员要学管理,管理人员要学BIM,将BIM技术成为专业岗位的必备技能。现阶段,企业培养掌握BIM技术本身能力的人员相对容易,但人员同时掌握施工技术和管理能力的难度相对更大,通常需要长期的项目实践经验的积累。所以企业在BIM人才建设工作中,要借助现有具备BIM技术能力的人员以及外部BIM咨询或BIM软件商的力量,着重培养懂施工技术和管理的人员学习BIM技术,来补强企业的BIM人才队伍。BIM人才的培养,不需要每个人都拥有全面能力,需要结合岗位需要分层级和业务领域培养BIM人才知识结构体系,例如总工层面要有BIM应用的整体战略规划能力,BIM经理层面要有BIM应用策划能力,专业岗位工程师要有操作BIM软件和系统的能力。BIM人才的发展不能与企业人才培养发展机制分割开,而要与专业岗位的职业发展通道相融合。合理规划人才发展的职业通道,才能让更多复合型人才与专业人才成长和涌现。

第三,完善BIM应用相关机制的建设对于行业BIM应用的良性发展至关重要。BIM应用需要企业内部、企业之间以及企业和政府部门之间的密切协调,建立横向、纵向的工作体系和联动机制,完善相关管理制度。企业需要重视BIM应用在企业管理标准化过程中的引领和带动作用,有必要通过BIM应用,进一步优化和完善标准化的管理制度,形成基于BIM技术的创新型管理模式。与此同时,完善激励机制也是重要环节。为了更好的推广BIM应用,企业应该建立创新、奖励与绩效评价等长效机制,确保具备主动应用BIM技术的动力。企业需要建立健全科学的考核评价体系,完善激励机制,将物质激励和精神激励相结合,通过考核、评价、奖励及惩罚的闭环流程,构建收益分配制度,实现企业BIM应用的可持续发展。

第四,企业管理需要建立统一的平台来支撑。数据不能是分散、割裂的,从数据集成价值最大化的角度出发,更迫切需要建立企业BIM平台,横向打通项目全生命周期各个部门之间的联动,纵向与项目和岗位的BIM应用相集成。在使得作业层应用BIM提升效率的同时,数据也可以在云端平台上积累形成,企业可以实时获得真实有效的数据,并基于数据驱动进行经营管理和决策。通过企业BIM平台的构建,建立和形成企业的公共数据库,例如BIM构件库和标准化部品部件库等,形成企业的数字资产。通过企业BIM平台,实现企业各级组织在项目各阶段的任务协同、业务协同、数据协同,支撑生态系统的构建,进而实现产业链各方的共享协作,构建多方共赢、逐步形成协同发展的产业生态平台。同时,企业要提升风险意识,兼顾信息安全特别是国家层面的信息安全,鼓励应用国产BIM软件及平台。

四、 关于BIM技术的一点思考

通过与行业BIM发展现状比较,项目BIM应用进程还处于起步试点阶段,还有很多地方需要进一步提升,来切实提高项目的生产效率。目前项目BIM应用点更多集中在可视化方面,距离以BIM技术为基础的数字化转型还有很大差距。BIM作为一种涵盖多业务、多部门、多参与方的数字化技术,要想真正发挥其价值,核心离不开应用方法的支撑。BIM技术的应用是一种组织行为,需要依赖于特定的内部和外部团队。公司、项目需要合理的分工与配合,按照适用于本企业的BIM应用方法实施才能更好地实现BIM应用价值。

企业的BIM应用方法一般按照项目管理理论分为BIM实施目标的设定、应用实施方案的策划制定、应用实施立案的执行、项目应用的总结四个步骤。下面我就这四个步骤提出一些自己的想法和建议。

1、明确应用目标方面

公司在开展BIM应用的过程中,必须有明确应用的目的及目标,设定目标时应按公司整体BIM应用规划进行阶段目标分解,同时结合公司自身的管理水平、管理特性及技术能力等因素考虑,从目前公司待解决的问题出发,思考为什么需要BIM技术?需要用BIM技术解决哪些核心问题?如何通过BIM技术解决现有问题?从而输出符合公司现阶段发展要求的BIM应用目标。公司的BIM应用目标需要通过项目的应用来实现,所以公司的应用目标要能清晰对项目提出可实现、可衡量的应用要求。

项目作为公司BIM应用目标实现的载体,项目BIM应用目标的设定必须要结合公司BIM应用规划的要求、现阶段公司应用目标的要求以及项目自身特点及需求进行确定。项目目标的确定既要回答项目应用BIM技术想要达到什么效果的问题,同时也要回答项目目标的达成是否支撑公司应用目标的达成问题。目标的设定要结合项目实际情况、人员能力,并综合考虑可能遇到的风险进行确定,同时应尽可能做到清晰和量化。

1)目标设定整体原则

1)实用性:当前BIM技术的发展已经处于理性期到攀升期之间,大部分BIM应用都已经可以实现真正落地,因此在制定BIM应用目标的过程中,应尽可能遵循实用性原则,考虑当前哪些BIM应用可以和本公司或本项目的实际业务环节和管理流程进行结合,并且产生切实的效益,这里的效益包括管理改进、效率提升、经济节约等方面。

(2)易用性:目标设定时,应该充分考虑企业及项目管理人员的BIM相关能力及现阶段企业的管理水平,BIM应用应由易至难,先考虑简单易用点再考虑复杂点,由浅及深逐步拓展应用。不要在开始就选择复杂困难点,这样会导致在应用过程中推进困难,不仅BIM应用未开展起来,还降低了对于BIM应用的信心。

3)渐进性:BIM应用是一个长期的过程,在目标设定时,应该遵循循序渐进的原则,避免全盘都抓,可采取由点及线再拓面的方式。我们可以先根据项目情况选择部分点状应用,待点状应用成熟后,在将点状应用拓展到一条完整的业务线,进行持续深入的应用,最后再将各条业务线进行横向连接,形成整体应用,从而真正将BIM融入整个公司和项目的管理过程中。                          

2、制定应用方案方面

应用方案是贯穿整个BIM应用周期的指导性文件,是落实BIM应用要求,达成BIM应用目标,实现应用目的的基础。明确应用目标之后,公司或项目须根据应用目标编制详细的应用方案,用于指导后续的BIM应用。

公司作为BIM应用的主导者,在进行BIM应用时,首先需要清楚公司在BIM应用中的职责,以及公司与项目之间的关系,公司层应用方案可根据公司整体规划,分阶段来进行编制,包括各阶段应用方向、所采取的BIM应用模式、公司BIM组织架构设置、BIM业务流程设计、整体实施节奏、公司相关BIM制度等。

项目层BIM应用方案则应承接公司的应用方案,以及结合项目自身特点进行编制,对于现阶段项目BIM应用的推进来说,以项目真实的需求或难关作为出发点,以解决某些实际问题为目的显得尤为重要。项目层应用方案应尽可能具体详细并可落地,包括BIM应用点的选取、项目采用的BIM应用模式、项目BIM组织架构、分工及范围、项目各应用点应用流程、整体推进节奏及流程、项目BIM应用标准及应用制度以及其他相关保障措施等。

在应用点的选择上可以参照如下原则:先现实后理想,不轻信市场宣传,先做自己能做的,脚踏实地,落地应用。先热点后冷点,不做花哨的,先做对项目最有用的,经验复制,少走弯路。先结果后过程,先做容易的,快步小跑尽快出成果,结果引导。先纵向后横向,先做单业务线的,后做跨业务线的,以点带线,以线带面。此外,同一个应用点,应用的深度也要在BIM策划中做出细致的考量,应用深度与项目本身的客观条件(如人员意识、管理模式及力度等)有很大关系,具体实施前需要进行方案的可行性评估。

公司在进行组织分工时,要从企业层面明确各职能部门的BIM应用要求,BIM应用不是BIM中心或单独某一个部门的事情,其涉及很多的业务板块及业务环节,因此必须联合各业务部门共同协作,避免出现所有BIM应用集中到BIM中心,不能融入项目业务管理的情况发生。

3、方案的实施与执行过程

应用目标设定好,应用方案制定完成后,如何进行应用方案的有效落地执行,从而实现应用目标,达到公司和项目的应用目的,就需要在应用方案的实施前期准备和实施过程执行两个方面努力。

前期准备主要就是软硬件环境是否达标、资料准备是否齐全、人员能力是否充足等方面。

过程执行是将应用方案执行落地的过程,要求项目相关应用人员按照应用方案制定的应用范围、应用流程、应用要求、应用计划等严格执行,确保应用质量和应用进度。

4、BIM应用的总结

总结对于BIM技术应用来说是非常重要的事情,不论是作为规划及推动的公司,还是实践出真知的项目部都要及时进行总结。公司通过总结不断优化与完善的BIM应用方法,形成在公司范围内进行可推广的BIM应用实施方案,对项目应用进行切实可行的领导。项目BIM应用推进过程中,应该及时总结问题、经验以及给项目产生的实际价值。公司应该根据目前BIM应用阶段是属于试点阶段还是推广阶段,制定出适合相应阶段的计划,切勿盲目追进度不顾实际效果。

5、BIM应用与展望

目前,企业在推广BIM过程中确实会遇到一些困难,价值得不到认可。BIM技术目前尚处于探索阶段,企业很难从技术推广应用中获得效益。BIM往往只会成为投标的噱头,实施过程中虎头蛇尾,没有达到BIM应有的价值。但随着建筑业数字化转型的推进,越来越多的企业开始深入挖掘BIM技术,在应用点深化和集成化两方面下功夫,带来了不错的效果,比如BIM+装配式建筑、BIM+物联网、BIM技术+绿色建筑等。我们应该借鉴其他行业的先进经验,为建筑业的转型升级提供养分,以更加坚定地决心、更有力的行动推进落实BIM技术,更好地以信息技术助力建筑业的高质量发展。

 

 

【参考文献】

·吴琼洁,王曙光.BIM技术应用现状及思考[J].现代食品,201922):7-12,19.

·藏莲.我国BIM行业市场前景分析[N].建筑时报,2018-01-25077.

·耿跃龙.BIM工程实施策略分析[J].土木建筑工程信息技术,2011,032):51-54.

·李鑫.基于BIM的企业数字信息归档与利用模式研究[N].土木建筑工程信息技术,2020.

·陈晓峰.《中国建筑业企业BIM应用分析报告》

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